疫情就是命令、逆行就是担当
中泰正信工程管理咨询有限公司地铁2号线项目监理部勇挑重担
哈尔滨轨道交通2号线一期工程土建工程是2020年收关之年，是其它配套工程紧密衔接之年，同时也是2020年通车之年。
中泰正信工程管理咨询有限公司承担该项目土建工程监理四标段监理任务。目前全线车站主体已完工，区间已洞通。因征地拆迁原因，我标段唯一还有4个联络通道未开挖施工，现正处于冷冻阶段。这4个联络通道是全线隧道的咽喉工程。要想2020年底实现通车目标，必须在计划工期内完成4个联络通道冷冻、开挖、主体结构施工。
这4个联络通道地貌单元属岗阜状，位于砂层和粉质粘土层中，埋深约16.9m，处于地下水位中。按设计要求采用冷冻法施工。在隧道内利用水平孔和部分倾斜孔冻结加固地层，使联络通道外围土体冻结，形成强度高，封闭性好的冻结帷幕。在冻土中采用矿山法进行开挖。因此冷冻质量的好坏，直接影响联络通道开挖的安全和隧道成型管片冻胀破损的风险。因联络通道施工自身风险较大，为确保冷冻作业质量，监理部派专业监理对冷冻布孔、钻孔质量进行严格检查验收，同时，对冷冻作业加强管控，确保冷冻指标达到设计要求，并且督促施工单位安装好保护管片的应力支架和开挖所需安全防护门。
2019年12月9日，南农区间和农气区间4个联络通道同时冷冻。为了保证工期，春节期间连续作业。监理部安排专业监理和安全监理放弃春节与家人团聚的机会，24小时坚守岗位。此时正值全国新冠肺炎肆虐的时候，正信监理人员没有退缩，“疫情就是命令、逆行就是担当”。为了保证冷冻队伍在疫情期间连续作业，2月4日项目总监从外地返回到哈市，加强项目监理部力量对冷冻现场进行防疫管理，与监理部其他成员一起冲锋在前，克服被新冠肺炎感染的风险，克服困难，勇挑重担，体现了一名共产党员的先锋模范带头作用，为冷冻作业连续施工，保驾护航。
一、认真落实省、市、地铁集团抗击疫情文件，严防严控
1、监理部立即成立以项目总监为组长的疫情防控工作小组，按照省、市、地铁集团抗击疫情文件编制了哈尔滨轨道交通2号线一期工程土建工程监理四标段《冠状病毒肺炎防疫管理工作监理细则》、《冠状病毒肺炎防疫应急预案》，用于指导、明确疫情防控工作；按照方案严格落实每日上下班两次测温、两次消毒，每天上班必须带口罩，并做好每日台账，每日上报，监理部安全监理工程师任“卫生员”，认真进行防疫物资管理、防疫卫生检查、疫情监测等工作。
2、督促检查施工单位防疫情况
1）检查疫情防控领导小组
疫情发生伊始，督促施工单位成立疫情防控领导小组，以项目经理为组长，各部门负责人为组员防控联动机制，具体有资金保障与防护物品筹备组；消杀组；疫情防控培训教育组；对外协调组等。
2）检查防疫专项资金、专项防疫物资
由总监带队亲自检查施工单位资金准备情况、防疫物资准备情况，口罩、测温仪、防护服及护目镜、消毒液是否能够满足一个月的使用。
3）检查防疫期间是否有专人做好消杀工作
监理部人员每天深入生产第一线，检查管理人员和作业人员是否按照规定测体温、消毒、带口罩，同时，检查台账。检查施工现场、办公区、宿舍、食堂、卫生间是否消毒，是否建立台账，是否有专人管理。
4）检查是否建立全封闭管理和出入登记准入制度
检查施工单位生活区、办公区和施工现场保障全封闭，各出入口使用期，严格实行全封闭管理及出入登记准入制度，严禁无关人员进入现场，由专职卫生员对临时进出人员、车辆详细检查登记。
5）检查垃圾储运和污水处理工作
检查施工现场、生活区、办公区的垃圾储运、污水处理等工作，检查废弃口罩是否有收集装置，公共场所是否有洗手设施、是否有消毒剂、洗手液、擦手纸等用品，检查垃圾桶等垃圾盛装容器是否清洁，是否定期消毒。
二、在新冠肺炎疫情防控面前，做好监理服务工作
为了保障2个区间4个联络通道冷冻顺利进行，面对突发事件，为保障监理部职工生命健康安全，公司积极协调各方资源，保障防疫物资供应，并派公司副总督办此事，同时，对员工办公环境、用餐环境、口罩、测温、消毒等工作做了部署；在疫情面前，监理部成员克服被感染的风险，每天深入到施工现场检查指导工作，解决施工中因疫情影响，给冷冻作业带来的困难，积极向项目公司有关领导提合理化建议，提出暂停冷冻（保持原有冷冻不化），避免管片因冻结时间长，导致管片破损的风险，待疫情过后，再继续冷冻，达到冷冻指标，确保管片安全。同时协调项目部领导，解决冷冻队因疫情影响冷冻延长，带来的经济损失。监理部成员克服疫情带来的困难，每天深入施工现场，督促检查施工单位防疫工作是否做到位，并积极配合项目公司解决施工中存在的问题，做好监理本职工作，体现了中泰正信一流的服务品质。
三、配合地铁集团和项目公司，落实复工前的各项准备工作
根据省、市、地铁集团关于加强新冠肺炎疫情防控期间建筑行业复工监管工作有关事宜的通知，监理部人员认真学习文件精神，切实做好施工单位复工前的各项检查工作。督促施工单位坚持“分类分批、错峰复工”的原则，合理安排和落实好复工现场疫情防控措施，坚决做好“外防输入，内部扩散”疫情防控各项工作，要求施工单位做到：
1、工地复工前“七有”
（1）有机构。有疫情联防联控方案，建立以项目经理为组长的疫情防控组织机构，设置疫情防控专职人员；
（2）有物资。有满足项目 2 周以上需求的测温枪、口罩、 手套、消毒液等防控物资；
（3）有记录。有复工前施工现场全面消杀的防疫记录；
（4）有签书。有全部进场人员签写的《黑龙江省应对新冠肺炎疫情排查情况告知书》；（黑疫指办发〔2020〕40 号文件网上可下载）
（5）有封闭。有连续全封闭的施工现场围档，未经组织机构批准不得随意外出。
（6）有隔离。根据返岗人员数量，在施工现场或其他指定地方设置满足隔离需要的隔离区，并按照防疫部门要求的天数进行隔离。
（7）有培训。对返岗人员进行防疫知识非人员集聚性培训，并在实名制通道设置防疫防控知识固定宣传栏。
2、工地复工“十必须”
（1）必须按省、市防疫指挥部要求，对相关人员实施规定天数的隔离观察；
（2）必须对上岗人员健康情况和行踪轨迹进行检测记录，体温检测每天不少于两次；
（3）必须全程采取佩戴口罩等防护措施开展施工作业；
（4）必须划定施工班组活动界线，严禁串岗走动；
（5）必须采取分餐和错时用餐，餐具要及时进行消杀；
（6）必须明确防疫专职人员，对宿舍、办公场所等人员密集场所，以及楼道、卫生间、电梯间、闸机、升降机轿厢等重点区域定时通风、消毒；
（7）必须做好施工现场和生活区、办公区的垃圾储运、污水处理等工作，并设置废弃口罩专用收集容器；
（8）必须及时对出现发热、乏力、干咳、腹泻等症状的疑似人员，送定点医疗机构发热门诊就诊；
（9）必须对已有确诊病例的工地予以停工，密切接触人员实施防疫部门规定天数的隔离观察，并第一时间封锁施工现场；
（10）必须严格执行当地防疫指挥部做出的防疫防控规定，积极配合有关部门做好工地密接人员排查工作。
3、工地信息化管理“三到位”
在黑龙江省施工现场信息化管理平台增加疫情防护宣传、人员健康档案、新冠肺炎疫情排查登记和现场消杀等模块，全部复工项目应通过管理平台动态记录防疫防控相关信息，应做到：
（1）施工现场人员实名制考勤到位；
（2）施工现场人员健康档案、排查登记和公共空间消杀记录到位；
（3）劳务用工人员工资，通过银行专户按月足额代发到位。
4、工地现场人员管理“三严禁”
（1）严禁在新冠肺炎疫情防控期间，使用人员防疫情况不明的临时用工人员；
（2）严禁随意离开作业区或生活区外出活动；
（3）严禁人员聚集从事非施工作业活动。
四、为保障地铁2号线年底目标顺利实现，监理部人员逆行而上
地铁2号线复工在即，疫情防控工作十分艰巨。施工单位都在研究3、4月份施工计划；监理部同样面临在质量、安全、合同等管理任务的压缩，对施工单位复工方案中工作面逐渐展开，作业班组和作业人员的增加及疫情变化情况，有序安排监理部人员返岗工作，保证监理工作正常运转。
通过以上四个方面，中泰正信工程管理咨询有限公司地铁2号线项目监理部有决心、有信心、有理由，克服疫情带来的不便，严格执行省、市、地铁集团等相关的决案部署，顺利地完成疫情防控和监理任务的双重目标。
中泰正信工程管理咨询有限公司
哈尔滨轨道交通2号线一期工程土建工程
监理四标段项目监理部
二〇二〇年二月二十二日