9月21日下午，我司召开2026年省检及公司在建项目专项检查总结会，参加会议人员有：公司项目主管、项目总监及分公司项目负责人，通过线上+线下模式召开。旨在总结在建项目检查情况，并部署下一阶段质量安全重点工作。
一、总结检查工作
本次检查覆盖黑龙江、吉林、辽宁省等各地市，项目类型包含房建、市政、水利、文保、信息化监理等类别。检查内容涵盖施工现场安全质量、监理内业资料、总监宝数字化平台上传、办公条件、参建各方市场行为、造价管理等内容。此次检查，公司在建项目管控较为规范，但多数项目存在安全管理短板，共排查一般隐患42项、重大隐患11项。
1.质量管理问题：混凝土路面拉毛、平整度存在实体缺陷；钢筋作业区无钢筋标识牌，成品保护不到位，钢材无下垫直接泡水存放。检测报告仪器栏存在漏填，标养室未设置温湿度控制设备等。
2.安全管理问题：危大工程风险突出，基坑沟槽、脚手架、起重机械存在隐患；临时用电、消防设施、劳保防护、临边洞口防护问题反复出现；部分项目建材堆放混乱、危化品存放不规范，危大工程巡查不到位，高标项目存在现场清理不到位等问题。
3.内业资料及信息化管理问题：内业资料签字签章不全，监理通知单未同步监理日志，存在纸面整改；总监宝数字化平台漏传、迟传现象较多。
二、目前整改现状
所有项目已下发整改通知单，要求7日内报送整改回复。重大隐患已督促停工/局部停工整改，但个别项目未完整闭环。会议明确整改要求：
1.隐患落实定人、定时、定措施、定复查原则，整改需留存前后对比影像。
2.项目重大隐患建立专项台账，重大隐患必须经公司安全主管复核后方可销号，严禁项目自行销号。
3.公司将开展随机复查，杜绝虚假整改。
三、会议明确下一步工作要求
1.重大隐患清零攻坚。紧盯基坑、脚手架、起重、危化品，雨季做好排水和边坡监测，严格执行分级销号制度。
2.强化现场常态化管控。中秋、国庆期间开展 “四不两直” 抽查，严查节日值班和高危作业；临时用电、消防、个体防护、临边洞口列为必查项，对同类隐患反复发生约谈项目总监；督促施工落实安全教育交底。
3.规范内业闭环管理。完善各类资料签字、日期、签章，监理通知单同步记入监理日志；逾期未整改下发警示函，严肃追责履职不到位人员。
4.抓实数字化履职。总监宝上传纳入绩效考核，纸质资料与线上平台保持闭环一致。
5.压实总监第一责任。组织全员开展典型问题警示教育学习，各项目举一反三开展自查；对点多分散项目加大抽查力度，强化监理在岗履职。
会议强调：各监理部要以本次检查为抓手，压紧监理岗位责任，提高思想意识，做实隐患闭环管理，守牢项目质量安全底线。